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DIRIGIDO A:
Directivos, mandos intermedios y responsables de sistemas que quieran mejorar la eficacia de su sistema de calidad y estén interesados en conocer las herramientas de gestión de mejora.
OBJETIVO Y METODOLOGÍA DEL CURSO:
El modelo de gestión Lean Management permite eliminar las actividades que no comuniquen valor al producto o servicio producido, adaptándose a la demanda real (ya que tiene una estructura suficientemente flexible) y mejorando altamente la competitividad. El objetivo del Lean Management es generar valor para el cliente.
La clave de toda implantación en flujo Lean es conseguir que el flujo transcurra de forma regular e ininterrumpida y que el producto, sean materiales, personas, documentación, etc., avance de forma estable. Si eso se consigue y se superan las dificultades que vayan apareciendo, se habrá facilitado enormemente el conseguir una verdadera implantación Lean.
Las herramientas de mejora que dan soprte a este modelo de gestión son: AMFE, Poke-Yoke, 5s, Kaizen.
El objetivo del curso es que los asistentes conozcan este modelo de gestión y las herramientas de mejora y las apliquen en su organización para poder reducir las actividades que no aporten valor añadido, incrementar la capacidad de servicio y la flexibilidad, incrementar la eficiencia, mejorar la calidad y reducir los tiempos de espera.
FECHA REALIZACIÓN: A determinar.
DURACIÓN: 8 horas repartidas en una sesión.
HORARIO:
1ª sesión: de 10:00 a 13:00 y de 14:00 a 19:00
LUGAR: Passeig Sant Joan 110, 1er 1ª (Barcelona)
IMPARTIDO POR:
Eduard Martínez i Pedrosa
Ingeniero Técnico Industrial. Auditor Jefe IRCA y EARA.
Auditor de automoción ISO/TS16949 y OHSAS 18001.
Auditor e Ingeniero de Calidad por la ASQ (American Society for Quality). Consultor y Formador. Técnico Superior Prevención de Riesgos.
Rajaram Govindarajan
Ingeniero Industrial. Auditor Jefe IRCA de Certificación ISO 9001.
Profesor-Colaborador de ESADE, Barcelona.
Evaluador acreditado de EFQM.
Cinturón negro Seis Sigma.
PRECIO POR ASISTENTE:
Precio inicial: 240 €.
Precio final: 125,00 €
(Los precios incluyen la documentación del alumno, los coffee breaks y las comidas).
[.S.P.G. tramita la gestión de la subvención ante la Fundación Tripartita (FTFE, antiguo FORCEM) gratuitamente].
PROGRAMA DEL CURSO:
I. Introducción al Lean.
- Definición de Lean Manufacturing – Lean Management.
- La organización como conjunto de procesos y actividades.
- El enfoque basado en procesos como principio y sistema de gestión.
- Metodología del sistema Lean.
- Definición y aplicación de las principales herramientas de mejora en Lean Manufacturing aplicables al proceso productivo o de prestación de servicios.
II. Aplicación sobre un caso práctico.
- Descripción del modelo inicial.
- Detección de oportunidades de mejora del proceso.
- Determinación de las herramientas adecuadas y aplicación.
- Obtención del nuevo proceso más eficiente.
III. Metodología AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos).
- ¿Qué es el AMFE?.
- Tipos de AMFE.
- Descripción del método.
- Implantación del AMFE.
- Beneficios de la aplicación del AMFE.
- Modelo de desarrollo del AMFE de Procesos.
- Estudio de casos prácticos aplicados.
IV. Metodología Poka-Yoke (Sistema de control antierrores )
- ¿Qué es el POKA-YOKE?
- Conceptos básicos de los métodos POKA-YOKE
- Categorías de los mecanismos POKA-YOKE
- Implantación de mecanismos POKA-YOKE.
- Integración en el Sistema de Gestión Productiva
- Ejemplos de aplicaciones
V. Metodología 5s (Técnica de orden y limpieza)
- La Metodología "5 S" (separar, ordenar, limpiar, estandarizar y sistematizar).
- El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.
- Metodología “5 S” paso a paso.
- La necesidad del trabajo en equipo.
- Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
Metodología Kaizen (Mejora continua)
- Definición y objetivos del Kaizen
- Etapas de realización de un evento Kaizen
- Factores de éxito de un evento Kaizen
- Ejemplos y casos prácticos.
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